当绝大部分的技术人还在思考创业团队CTO需要有什么胜任力的时候,有人已经把技术团队从7年前的不足10人带到了千人规模的技术团队。聊起这7年的经历和故事,远比在纸上讨论“CTO是否要写代码”要精彩得多。现实中的CTO面临的挑战也不止于技术挑战,还有业务挑战、团队挑战、视野挑战等等。

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道天地将法,《孙子兵法》的管理之道

CTO的职责可以总结为“战略、组织和运营”,《孙子兵法》提到想要打赢一场战争需要“道天地将法”,而其中的“法”就是今天我们说的“战略、组织和运营”。兵法中提到最多的就是战略,战术永远都是为战略服务的,作为CTO应该做的是在公司不同的发展阶段,做出最适合的技术战略决策与招聘最合适的人员。……>>详细

一下科技CTO汤力嘉:技术人的产品创新力

【51CTO.com原创稿件】“技术人就应该把技术做好,再纵深发展,那么为什么还要关注产品呢?”,很多人都有这样的想法。一下科技CTO汤力嘉在51CTO旗下CTO训练营第四季的开营课上,讲了这样两句话:“如果见到技术比你强的人,怎么办?就和他聊产品,看他一脸懵逼的样子。故励志做产品里最懂技术的,做技术里最懂产品的,一直坚持下去,最差的结果就是大器晚成。”

此次演讲汤老师以轻松幽默的方式开场,过程中站在技术角度分享了企业在发展过程中的产品理论,及在研发管理方面如何打造创新的氛围、有效的机制来促进技术与产品的和谐发展

企业在发展过程中的产品理论

产品理论——决策方法论

做新产品前,要先做决策,像产品的设计风格、为谁而设计、在设计过程中需要遵循的策略等。

产品要尽可能简单

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CTO训练营曲毅:用投资的理念去经营团队

【51CTO.com原创稿件】优秀的管理者一定有视野、懂培养,在经营完善自己同时还能够给他人带来影响。如团队因为你变得具有凝聚力,相互之间能够相互补足,成为整个公司的依赖,这才是管理者的真正价值所在。近日,由51CTO高招主办的CTO训练营活动圆满结束,来自七乐康技术VP曲毅在活动现场做了主题为“ 用投资的理念去经营团队”的分享,本文章是演讲梗概,整理后,呈献给大家。

【以下内容为演讲梗概】

这是我第三次参加CTO训练营,因不是管理出身,自认为讲管理并不是很擅长。但作为典型的技术控,带团队方面也有自己独特的心得想与大家分享与交流, 希望能为大家带来不一样的体验。本次分享主题是用投资的理念去经营团队,主要围绕确定你的目标、寻找成员,组建团队、文化建设、影响力积累和培养自己等方面展开。

确定你的目标—了解自我 清晰经营理念

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CTO训练营段念:对“扩展性”负责的CTO

原宜人贷CTO段念在由51CTO高招主办的“CTO训练营”活动现场做了主题为《对“扩展性”负责的CTO》的分享。分享一开始,就表明其观点:“拓展性并不应只有技术层面,管理一个团队时考量的也不应仅仅是纯技术。CTO是一个微妙的角色,如果只是把自己目标定义在技术本身,当做事时会就特别容易出现事倍功半的状况。一个公司做的好,不一定因为技术做的好。也不能说技术不重要,但是很多时候它不是决定业务发展的重要因素。” 那么在一个组织里如何做好CTO这个角色,帮助组织更好的工作呢?

【演讲人简介】

段念·原宜人贷CTO

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打造知乎技术团队文化的12句“四字真言”

【51CTO.com原创稿件】今天,我想结合我在知乎做的一些工作,跟大家分享在知乎整个演进过程中,我对团队激励这件事的理解。

我生在东北,小时候也住在东北,后来随我爸当兵就去了重庆。现在我见了东北人就说自己是东北人,见了重庆人就说自己是重庆人。我本科学的不是计算机专业,而是汽车制造,后来读了研究生才转了计算机专业,从此踏入了互联网这个行当。

连续创业者、管产品的工程师、负责 HR 的 CTO,这三个短语可以涵盖我的工作。

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